Personeel en organisatie
In 2027 gaan we het HR-beleid evalueren. Ook gaan we de uitvoeringsmaatregelen in lijn brengen met het Concernplan. Hieronder staan enkele speerpunten die daarbij aan bod komen.
Aantrekkelijk werkgeverschap
We hebben een cultuur van korte, informele lijnen, waarbij leren en ontwikkelen onderdeel is van ons dagelijkse werk. We communiceren transparant en bieden medewerkers de ruimte om eigenaarschap te nemen en te groeien in hun rol. Hiervoor tonen we leiderschap dat vertrouwen geeft. We willen mensen aan ons binden die het fijn vinden om te experimenteren en te leren.
In 2027 ligt de focus op de vraag wat onze (toekomstige) medewerkers bindt en boeit. Hierbij kijken we terug naar eerdere uitvoeringsmaatregelen, evalueren die en komen met nieuwe maatregelen voor de komende jaren.
Opleiden & Ontwikkelen
Komend jaar gaan we meer inhoud geven om de waarden uit de organisatievisie door te vertalen naar de dagelijkse praktijk zodat we de waarden uit de organisatievisie door de hele organisatie heen steeds meer verankeren in ons gedrag en houding. Hiervoor gaan we o.a. de werving & selectie doorontwikkelen en de ontwikkelgesprekken meer richting geven op deze elementen.
Ook hebben we op het gebied van opleiden drie concrete opgaves.
We gaan:
- opleidingen vanuit het centrale opleidingsbudget evalueren op resultaat;
- meer de nadruk leggen op de centrale opleidingsbehoefte (naast de individuele ontwikkelbehoefte van medewerkers).
- onderzoeken in hoeverre een leerplatform ons daarbij kan ondersteunen.
Duurzame inzetbaarheid / Modern Werken
Mentaal, sociaal, fysiek en digitaal fit blijven, wordt steeds belangrijker. Het tempo waarin veranderingen plaatsvinden, wordt steeds hoger. Eén van de elementen die bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers is Modern Werken. Modern Werken is één van de thema’s in het Concernplan (Microsoft 365, zaakgericht werken, datagedreven sturing en AI). We gaan onderzoeken hoe we medewerkers kunnen ondersteunen en faciliteren om gedrag, houding en vaardigheden te ontwikkelen.
Zowel digitale fitheid als andere elementen van duurzame inzetbaarheid blijven de komende jaren onze aandacht hebben in nog concreet uit te werken maatregelen.
(bedrag x 1.000) | ||||||
Omschrijving | Realisatie 2025 | Begroting na wijziging 2026 | Begroting 2027 | Begroting 2028 | Begroting 2029 | Begroting 2030 |
Salariskosten | 21.481 | 23.718 | 24.318 | 24.199 | 24.095 | 24.095 |
Inhuur personeel | 3.193 | 2.491 | 1.360 | 1.360 | 1.210 | 1.210 |
Totaal personele lasten | 24.674 | 26.209 | 25.678 | 25.559 | 25.304 | 25.304 |